Новое в проведении внутреннего аудита или еще один ответ, как повысить эффективность системы управления. Возможно это часть того золотого ключика, о котором думают, с помощью которого можно открыть успех компании. Начните использовать внутренний аудит как инструмент увеличения доверия между сотрудниками. Откажитесь от внутреннего аудита как просто инструмента фиксации фактического состояния дел. Такие внутренние аудиты низко эффективны. Посмотрите на внутренний аудит через инструмент – сторителлинг, когда один сотрудник рассказывает другому историю своей работы. Именно это приведет к укреплению внутреннего доверия и уважения, снимет те ограничения, которые существую на предприятии. Но для этого надо провести тренинг по сторителлингу, показав его простоту в освоении и те результаты, которые будут получены. Используйте внутренний аудит как инструмент командообразования, который может оказаться более действенным и результативным чем выезд на природу, походы и совместное празднование.