Slide background

Управленческое консультирование. Диагностика и решения

Проекты развития и совершенствования. Выход из управленческих тупиков.

Технология консультирования на 12 принципах гибкой разработки. ISO 20700:2017 "Директивы для услуг по управленческому консультированию"

Заказать сейчас
Slide background

Внутренние аудиты, аудиты поставщиков

Подготовка, проведение, аутсорсинг

Школа внутренних аудиторов

Заказать сейчас
Slide background

Подготовка и сопровождение сертификации систем менеджмента

Инновационые подходы в консультровании. Положительные изменения в ходе проекта.

ISO 9001, ISO 13485, ISO 22000, ISO 14001, ISO 45001, FSSC 22000, IFS, BRС

Заказать сейчас
Slide background

Процессы. Процессная модель управления

Регламентация процессов через технологию работы команд. Статистическое управление проектами SPC. Анализ измерительной системы MSA

Кто? Что? Где? Когда? Как? Почему?. Семь инструментов качества

Заказать сейчас
Slide background

Риск-ориентированное мышление

Инструменты управления рисками. Процессы. Экология. Охрана труда. Безопасность пищевых продуктов.

Обучение, определение, сопровождение

Заказать сейчас

Наши преимущества

Профессионализм

Стандарт ISO 20700:2017 "Услуги по управленческому консультированию"

Этический кодекс консультанта

Подготовка к проверкам

Закон Украины "Про основнi принципи та вимоги до безпечностi та якостi харчових продуктiв" від 23.12.1997 року № 771

Приказ №590  от 01.10. 2012 года Минагрополитики Украины

100% Подготовка предприятий

Сертификация систем менеджмента и аудиты второй стороной (аудит поставщика). 

Экваториальные принципы.
Безопасность пищевых продуктов.
Риски в области охраны труда.
Экологические аспекты.




Консультант по управлению

Технология оказания консультационных услуг направлена на развитие и совершенствование систем менеджмента, продукции и услуг Заказчика, поиск инновационных решений и подходов

Репутация консультанта

Премия фонда Габриэля Аль-Салема (США) 

Номинация "Лучший консалтинговый проект года"

Третье место

Устраняем финансовые потери

Cтатистическое управление процессами (SPC)

Анализ измерительных систем (AMS)

Трансформация знаний

Преобразуем интелектуальную собственность в материальные активы

Уважаемые Дамы и Господа!
Уважаемые Клиенты и Заказчики!
ООО "Хеликс" имеет честь приветствовать Вас!

Расскажем Вам:  

  • о международных стандартах на системы менеджмента и инновационной технологии их применения;
  • о возможностях, которые открываются когда в основе управления лежат: уважение, доверие и вера в своих сотрудников;
  • об организационной диагностике и почему она полезна для предприятия; 
  • о программах обучения для тех, кто только принял решение или уже стал на путь развития и совершенствования
  • как выстраиваются взаимоотношения между Заказчиками и консультантами; 
  • как выбрать консультанта и оценить его в ходе работ и по их результатам; 
  • о ценностях сотрудничества с консультантом по управлению;

Осуществим профессиональные консультации и обеспечим:

  • глубокую, осознанную, профессиональную подготовку для успешной сертификации систем менеджмента на основе стандартов ISO в международных / национальных органах по сертификации; 
  • переход на процессную модель управления; 
  • объединение системного и гибкого подхода в управлении; 
  • снижение финансовых потерь на основе статистически управляемых процессов (SPC) и анализа измерительной системы (MSA); 
  • получение компетенций в области управления рисками и использования возможностей. 

Выбор консультанта по управлению 

Выбор консультанта по управлению должен быть осознанным, взвешенным, основываться на понимание того, с какими рисками может столкнуться предприятие и какие возможности могут перед ним открыться. 
При выборе консультанта по управлению могут срабатывать несколько факторов. 
Систематическая ошибка выжившего
Ошибка выжившего — это склонность делать выводы о явлении только на основе успешных случаев. Эта ошибка заставляет нас повторять действия успешных людей в надежде, что это приведет к успеху и нас. Как это связано с выбором консультанта? Необходимо помнить, что предприятия отличаются друг друга, отличаются своим внешним и внутренним контекстом, и то, что было хорошо принято и оказалось результативным для одного предприятия может не сработать на другом. 
Эффект Даннинга – Крюгера 
У руководителей предприятий есть разный опыт работы с консультантами. Если быть более точным - у кого-то он есть и получен в ходе проектов, а кто-то ни разу не работал с консультантами по управлению и опыта как токового нет. В последнем случает пробел заменяется данными от тех, кто работал с консультантами, а также статьи, видео, телевидение, интернет. Это создает предпосылки того, что может сработать эффект Даннига - Крюгера. Мы его формулирую так: "Из-за недостаточного опыта работы с консультантами по управлению, руководители не обладают достаточным уровнем знаний и компетенций необходимых для сбалансированного (результативность и эффективность) выбора консультанта и поэтому принимают неудачные решения касательно выбора, и при этом, не осознают своей ошибки".
Эффект доктора Фокса  
Практика показывает, что люди более склонны прислушиваться к харизматическим личностям и принимать их слова на веру. Во время выступления артистичного и харизматичного человека, менее очевидны противоречия и даже нелогичность его высказываний, сложно адекватно оценить ценность того, о чем говорится. Харизматичность есть частью системы продаж услуг консультанта. Хорошо это или плохо? Если это не является инструментом манипуляции Клиентом, если в основе харизматичности лежат не только курс театрального мастерства и инструменты продаж, а лежат этичность поведения, компетенции, опыт, постоянное обучение, отзывы, инструменты, тогда это хорошо. 
Польза ограниченного выбора 
Разнообразие выбора — это так здорово. Но почему мы так долго выбираем из представленных вариантов, а потом недовольны своим решением? С выбором консультанта такое тоже может иметь место. Дело в том, что разнообразие замедляет принятие решение, и когда выбор, наконец, сделан, может остаться чувство неуверенности и неудовлетворенности: "А верное ли это решение? Может, стоило выбрать другой вариант?". Не буду утверждать, что это присутствует у всех руководителей, которые обратились к консультантам, но то, что это имеет место, так это однозначно.Чтобы избежать этого эффекта можно ограничить выбор заранее. Например, обращаться к консультантам, которых порекомендовали; выбирать из тех, кто попал в середину ценового коридора; кто прислал предложение в оговоренные сроки и т.д.. Решение за руководителем. И необходимо понимать, что, если кто-то принимает другие решения, не значит, что они подойдут и вам. 

Приглашаем к сотрудничеству. Наши опыт, компетенции и знания для Ваших возможностей и успехов.

С уважением, 
Директор ООО "Хеликс"
Консультант по управлению                                                                              Годнев Евгений 


 



Отзывы клиентов
Последние публикации "Блог. Мысли вслух"