Охрана труда ISO 45001

Нужна информация дополнительно?

Можем проговорить дополнительные вопросы по консультациям

 Задать вопрос  Заказать
Охрана труда ISO 45001

Проект по стандарту ISO 45001:2017 на основе гибких технологий трансформации предприятия. 

Разработка системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда является стратегическим решением компании.

Стандарт ISO 45001:2017 - проявление УВАЖЕНИЯ и ЗАБОТЫ к своим Сотрудникам.
Стандарт ISO 45001:2017 - одна из трех составляющих корпоративной социальной ответственности бизнеса. Создает основу для инициатив устойчивого развития.   

Основное предназначение стандарта ISO 45001:2018

  • Повышение управляемости компании и обеспечение устойчивого развития;
  • Понимание и управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • Совершенствование системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда через запуск и поддержание процессов непрерывного совершенствования с учетом законодательных требований;

Ключевые составляющие стандарта:

  • Процессный подход
  • Риск-ориентированной мышление

  • Риски в области охраны здоровья и безопасности труда

  • Управление изменениями

  • Лидерство

Мы обладаем всеми необходимыми компетенциями для того чтобы Вы получили:

Основные результаты

  • капитализация компании, рост стоимости компании на 7-10%;

  • рост репутации компании как ответственного работодателя;

  • создание условий для выполнения требований финансовых организаций для получения и обслуживания кредитов;

  • установлен механизм выявления сбоев, приводящих к потерям со стороны компании (владельца);

  • определены риски в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • определены правила работы и инцидентами;

  • открытость и прозрачность для Заинтересованных сторон в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • выполнение тендерных условий для участия в закупках на поставку продукции, предоставление услуг;

  • снижение вероятности риска получения штрафных санкций при проведении разного рода проверок со стороны органов государственного надзора;

  • установлены цели в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • определена политика в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • определены составляющие внешнего контекста компании и методики работы с ними;

  • определены составляющие внутреннего контекста компании и методики работы с ними;

  • введено в практику риск-ориентированное мышление;

  • сформированы правила управления знаниями компании;

  • преобразование интеллектуальных активов в финансовые активы;

  • систематизирована Законодательная база в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • структурируется анализ работы компании с учетом законодательных требований;

  • обеспечивается постоянная подготовка персонала в области охраны здоровья и безопасности труда с учетом законодательных требований;

  • установлен порядок выбора поставщиков и организации закупок с учетом требований в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • определены рабочие операции и правила их выполнения с учетом требований в области охраны здоровья и безопасности труда;

  • установлен документооборот, при котором однозначно определены правила управления каждым видом используемой в компании документации, определены маршруты движения всех документов по предприятию с учетом законодательных требований;

  • установлен механизм внутренних перекрестных проверок (внутренние аудиты), что позволяет силами работников компании выявлять организационные и исполнительные сбои и недостатки в деятельности компании;

  • вводится в практику назначение и выполнение корректирующих действий.

  • система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда готова к сертификации в международном и / или национальном органе по сертификации.

Окна возможностей. Чего еще можно достичь в рамках применения стандарта

  • Сотрудники берут на себя ответственность за результаты своей работы;

  • Повышается уровень реализации принятых решений;

  • Все работают на единую цель компании. Цели определены и доведены до сотрудников компании;

  • Минимизировано принятие "маятниковых" решений;

  • Снижена нагрузка первого лица за счет перераспределения ответственности за принятие решений;

  • Исключены разбирательства с сотрудниками "через голову" их непосредственных руководителей;

  • Минимизирован принцип "грузить на того, кто везет";

  • Повышена результативность процесса планирования для минимизации фактов "работы в пожарном режиме";

  • Обеспечена разработка стандартов выполнения работ и их выполнение;

  • Минимизирована эмоциональная составляющая при принятии решений;

  • Формирование управленческой команды;

  • Сохранение кадрового потенциала компании;

  • Внедрение изменений на базе объединения вокруг ценностей, поведенческих норм, процедур, правил;

  • Созданы предпосылки для вовлечения всего персонала в процессы улучшений;

  • Охрана здоровья и безопасность труда – основная ценность предприятия;


Отзывы

Отзывов нет.

Написать отзыв

* - Обязательные поля

Обращайтесь за дополнительной информацией