Охорона здороов'я та безпека праці ISO 45001

Проект по стандарту ISO 45001:2017 на основе гибких технологий трансформации предприятия. 

Разработка системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда является стратегическим решением компании.

Стандарт ISO 45001:2017 - проявление УВАЖЕНИЯ и ЗАБОТЫ к своим Сотрудникам.
Стандарт ISO 45001:2017 - одна из трех составляющих корпоративной социальной ответственности бизнеса. Создает основу для инициатив устойчивого развития.   

Основное предназначение стандарта ISO 45001:2018

• Повышение управляемости компании и обеспечение устойчивого развития;

• Понимание и управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда;

• Совершенствование системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда через запуск и поддержание процессов непрерывного совершенствования с учетом законодательных требований;

Ключевые составляющие стандарта:

• Процессный подход

• Риск-ориентированной мышление

• Риски в области охраны здоровья и безопасности труда

• Управление изменениями

• Лидерство

Мы обладаем всеми необходимыми компетенциями для того чтобы Вы получили:

Основные результаты

• капитализация компании, рост стоимости компании на 7-10%;

• рост репутации компании как ответственного работодателя;

• создание условий для выполнения требований финансовых организаций для получения и обслуживания кредитов;

• установлен механизм выявления сбоев, приводящих к потерям со стороны компании (владельца);

• определены риски в области охраны здоровья и безопасности труда;

• определены правила работы и инцидентами;

• открытость и прозрачность для Заинтересованных сторон в области охраны здоровья и безопасности труда;

• выполнение тендерных условий для участия в закупках на поставку продукции, предоставление услуг;

• снижение вероятности риска получения штрафных санкций при проведении разного рода проверок со стороны органов государственного надзора;

• установлены цели в области охраны здоровья и безопасности труда;

• определена политика в области охраны здоровья и безопасности труда;

• определены составляющие внешнего контекста компании и методики работы с ними;
  

• определены составляющие внутреннего контекста компании и методики работы с ними;

• введено в практику риск-ориентированное мышление;

• сформированы правила управления знаниями компании;

• преобразование интеллектуальных активов в финансовые активы;

• систематизирована Законодательная база в области охраны здоровья и безопасности труда;

• структурируется анализ работы компании с учетом законодательных требований;

• обеспечивается постоянная подготовка персонала в области охраны здоровья и безопасности труда с учетом законодательных требований;

• установлен порядок выбора поставщиков и организации закупок с учетом требований в области охраны здоровья и безопасности труда;

• определены рабочие операции и правила их выполнения с учетом требований в области охраны здоровья и безопасности труда;

• установлен документооборот, при котором однозначно определены правила управления каждым видом используемой в компании документации, определены маршруты движения всех документов по предприятию с учетом законодательных требований;

• установлен механизм внутренних перекрестных проверок (внутренние аудиты), что позволяет силами работников компании выявлять организационные и исполнительные сбои и недостатки в деятельности компании;

• вводится в практику назначение и выполнение корректирующих действий.

• система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда готова к сертификации в международном и / или национальном органе по сертификации.

Окна возможностей. Чего еще можно достичь в рамках применения стандарта

• Сотрудники берут на себя ответственность за результаты своей работы;

• Повышается уровень реализации принятых решений;

• Все работают на единую цель компании. Цели определены и доведены до сотрудников компании;

• Минимизировано принятие "маятниковых" решений;

• Снижена нагрузка первого лица за счет перераспределения ответственности за принятие решений;

• Исключены разбирательства с сотрудниками "через голову" их непосредственных руководителей;

• Минимизирован принцип "грузить на того, кто везет";

• Повышена результативность процесса планирования для минимизации фактов "работы в пожарном режиме";

• Обеспечена разработка стандартов выполнения работ и их выполнение;

• Минимизирована эмоциональная составляющая при принятии решений;

• Формирование управленческой команды;

• Сохранение кадрового потенциала компании;

• Внедрение изменений на базе объединения вокруг ценностей, поведенческих норм, процедур, правил;

• Созданы предпосылки для вовлечения всего персонала в процессы улучшений;

• Охрана здоровья и безопасность труда – основная ценность предприятия;