Сертифицированный
консультант по управлению

Консалтинговый проект года
Призер Международной Премии имени Габриэля Аль-Салем
«За выдающиеся достижения в
консалтинге»

Номинация
"Консалтинговый проект года"

Международная Премия имени Габриэля Аль-Салем

cmc-ukraine

Управление по целям. Разработка KPI

ЦЕЛЬ тренинга-модерации: Получить системное представление по методу МВО (Management by Objectives - Управление  по Целям) и приобрести практические наработки для использования в работе, как в разрезе целой компании (бизнеса), так и в разрезе отдела/подразделения.

Целевая аудитория: линейные руководители и топ менеджеры компании.

Программа

  1. Управление по Целям - Management by Objectives (MBO):
    • Определение понятий
    • Основные принципы MBO
    • Преимущества системы MBO
  2. Миссия, Видение, Ценности
    • Стратегия и цели, подходы к разработке показателей
    • Сбалансированная карта стратегических целей и показателей
    • Постановка цели по технологии SMART
  3. Формирование сбалансированной карты стратегических целей
    • Выполнение практического задания участниками
    • Обсуждение и презентации
  4. Проект разработки и внедрения системы MBO в компании. Основные шаги.
  5. Декомпозиция стратегических целей
  6. Схема структурирования целей и управления результатами работы сотрудника
    • Карта целей: компания, руководитель, подчиненный
    • Типы оценок (единицы измерения целей)
  7. Практикум «Карта целей руководитель»
  8. Практикум «Карта целей руководитель - сотрудник»
  9. Практикум «Карта целей руководитель - сотрудник»
  10. MBO - инструмент управления,  оценки и мотивации персонала
  11. Оценка результатов
  12. Эффективная премиальная система
  13. Обратная связь — оценить или развить? Модель предоставления эффективной обратной связи.

Основные техники:

  • Мини презентации;
  • Мини-лекция тренера;
  • Мозговой штурм;
  • Командная работа;
  • Индивидуальная работа;
  • Модерация;
  • Презентации участников;
  • Шеринг

В результате тренинга - модерации участники:

  • Получат знания о применении системы управления по целям и показателям.
  • Овладеют технологией точной постановки целей и задач подчиненным.
  • Смогут использовать карту целей для планирования, мотивации и оценки работы своих подчиненных.
  • Смогут обеспечить в системе управления компанией и отделом встроенный  механизм постоянного анализа эффективности  деятельности.

Длительность программы – 18 часов

Материалы участника:

Участники получают полный материал тренинга - модерации в виде рабочих тетрадей, включающих в себя:

  • программу тренинга - модерации;
  • основные понятия, методы и инструменты;
  • готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях.

Требуется дополнительная информация? Готовы ответить. Звоните:
Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Колесник Александра
+38 067 633 85 12