Сертифицированный
консультант по управлению

Консалтинговый проект года
Призер Международной Премии имени Габриэля Аль-Салем
«За выдающиеся достижения в
консалтинге»

Номинация
"Консалтинговый проект года"

Международная Премия имени Габриэля Аль-Салем

cmc-ukraine

Модуль 2

Модуль 2. "Организационное моделирование и регламентация деятельности персонала. Управление результатами и Разработка KPI"
(16 часов)

Цель тренинга:

Развить навыки моделирования организационной структуры компании с учётом потребности в реальных объёмах работ. Освоить методику формирования документов, регламентирующих деятельность сотрудников в рамках их функциональных обязанностей.

Смоделировать проект "внедрения KPI" в компании. Сформировать представление и приобрести  практические навыки разработки KPI, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала на основе KPI.

Программа:

Организационное проектирование

  1. Понятие организационной структуры управления. Этапы создания ОСУ
  2. Типы организационных структур
  3. Анализ уже существующей организационной структуры.
  4. Варианты обновлённой организационной структуры. Выбор варианта, максимально соответствующего сформулированным требованиям.
  5. Предназначение должности. Главная цель должности.
  6. Основной показатель результативности сотрудника.
  7. Ключевые задачи должности.
  8. Показатели активности подчинённого.
  9. Технология каскадирования цели в задачи активности по её достижению.
  10. Понятие KPI как составной части BSC
  11. Стратегия и цели, подходы к разработке KPI
  12. Декомпозиция стратегических целей и KPI от уровня компании до уровня сотрудника
  13. KPI различных подразделений компании
  14. Место и роль KPI в кадровой политике, построении мотивации персонала, в системе оценки персонала

Требуется дополнительная информация? Готовы ответить. Звоните:
Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Колесник Александра
+38 067 633 85 12

К перечню модулей