Сертифицированный
консультант по управлению

Консалтинговый проект года
Призер Международной Премии имени Габриэля Аль-Салем
«За выдающиеся достижения в
консалтинге»

Номинация
"Консалтинговый проект года"

Международная Премия имени Габриэля Аль-Салем

cmc-ukraine

Управление по целям. Разработка KPI

Содержание Методы Результаты

Управление по Целям - Management by Objectives (MBO):

•Определение понятий
•Основные принципы MBO
•Преимущества системы MBO
•Мини презентации
•Мини-лекция тренера
•Мозговой штурм
•Запуск групповой динамики
•Подготовка команды к эффективной работе
•Понимание руководителями применения системы управления по целям, основных закономерностей эффективного функционирования системы

Миссия, Видение, Ценности

•Стратегия и цели, подходы к разработке показателей
•Сбалансированная карта стратегических целей и показателей
•Постановка цели по технологии SMART
•Мини-лекция тренера
•Модерация
•Командная работа
•Понимание руководителями взаимосвязей между миссией, стратегией и целями
•Распределение зон ответственности по влиянию на стратегические цели

Формирование сбалансированной карты стратегических целей

•Выполнение практического задания участниками
•Обсуждение и презентации
•Модерация
•Командная работа
•Мини презентации
•Индивидуальная работа
•Сформирована и согласована карта стратегических целей
•У руководителей сформирован навык технологии постановки целей для должности

Проект разработки и внедрения системы MBO в компании. Основные шаги.

Декомпозиция стратегических целей

•Мини-лекция тренера
•Работа в группах
•Понимание руководителями этапов разработки и внедрения системы MBO, распределение зон ответственности по проекту
•Понимание этапов разложения целей от уровня руководителя до уровня сотрудника

Схема структурирования целей и управления результатами работы сотрудника:

•Карта целей: компания, руководитель, подчиненный
•Типы оценок (единицы измерения целей)
•Мини-лекция тренера
•Групповая работа
•Модерация
•У руководителей сформировано понимание построения карты целей
•Выработан алгоритм структурирования целей и показателей

Практикум «Карта целей руководитель»

Практикум «Карта целей руководитель - сотрудник»

•Мини-лекция тренера
•Модерация
•Индивидуальная работа
•Презентации участников
•Разработаны карты целей для корпоративного уровня
•Разработаны карты целей для отдельных подразделений

Практикум «Карта целей руководитель - сотрудник»

MBO - инструмент управления, оценки и мотивации персонала

Оценка результатов

Эффективная премиальная система

•Мини-лекция тренера
•Модерация
•Индивидуальная работа
•Презентации участников
•У руководителей сформировано понимание использования карты целей для оценки и мотивации подчиненных
•Понимание руководителями механизма формирования и применения премиальной системы

Обратная связь — оценить или развить?

Модель предоставления эффективной обратной связи.

•Мини-лекция тренера
•Групповая работа
•Ролевая игра в парах
•Отработка навыков предоставления эффективной обратной связи подчиненным

Требуется дополнительная информация? Готовы ответить. Звоните:
Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Колесник Александра
+38 067 633 85 12