Екологічний менеджмент ISO 14000
Нужна информация дополнительно?
Можем проговорить дополнительные вопросы по консультациям
Задать вопрос ЗаказатьЕкологічний менеджмент ISO 14000
Проект по стандарту ISO 14001:2015 на основе гибких технологий трансформации предприятия.
Разработка системы экологического менеджмента является стратегическим решением компании.
Стандарт ISO 14001:2015 - проявление УВАЖЕНИЯ и ЗАБОТЫ к окружающей среде.Стандарт ISO 14001:2015 - одна из трех составляющих корпоративной социальной ответственности бизнеса. Создает основу для инициатив устойчивого развития.
Основное предназначение стандарта ISO 14001:2015
- Повышение управляемости компании и обеспечение устойчивого развития;
-
Понимание и управление влиянием на окружающую среду;
-
Совершенствование системы управления через запуск и поддержание процессов непрерывного совершенствования системы экологического менеджмента;
Ключевые составляющие стандарта:
- Процессный подход
-
Риск-ориентированной мышление
-
Экологические аспекты;
-
Управление знаниями
-
Управление изменениями
-
Лидерство
Мы обладаем всеми необходимыми компетенциями для того чтобы Вы получили:
Основные результаты
- капитализация компании, рост стоимости компании на 7-10%;
-
рост репутации компании;
-
создание условий для выполнения требований финансовых организаций для получения и обслуживания кредитов;
-
установлен механизм выявления сбоев, приводящих к потерям со стороны компании (владельца);
-
открытость и прозрачность для Заинтересованных сторон в области воздействия на окружающую среду;
-
выполнение тендерных условий для участия в закупках на поставку продукции, предоставление услуг;
-
снижение вероятности риска получения штрафных санкций при проведении разного рода проверок со стороны органов экологического надзора;
-
установлены Экологические цели;
-
определена Экологическая политика;
-
определены составляющие внешнего контекста компании и методики работы с ними;
-
определены составляющие внутреннего контекста компании и методики работы с ними;
-
введено в практику риск-ориентированное мышление;
- сформированы правила управления знаниями компании;
-
преобразование интеллектуальных активов в финансовые активы;
-
определены экологические аспекты и методы управления;
-
систематизирована Законодательная база в части влияния на окружающую среду;
-
структурируется анализ работы компании;
-
однозначно распределена ответственность за организацию и контроль выполнения каждого вида работ и за их конечный результат;
-
определены обязанности и права всех работников компании, в рамках которых они осуществляют свою деятельность;
-
обеспечивается постоянная подготовка персонала;
-
установлен порядок выбора поставщиков и организации закупок с учетом обеспечения экологической безопасности;
-
установлен порядок управления оборудованием (производственным и вспомогательным), что позволяет обеспечить постоянную работоспособность технических средств с минимальным воздействием на окружающую среду;
-
установлен документооборот, при котором однозначно определены правила управления каждым видом используемой в компании документации, определены маршруты движения всех документов по предприятию;
-
установлен механизм внутренних перекрестных проверок (внутренние аудиты), что позволяет силами работников компании выявлять организационные и исполнительные сбои и недостатки в деятельности компании;
-
вводится в практику назначение и выполнение корректирующих действий.
-
система экологического менеджмента готова к сертификации в международном и / или национальном органе по сертификации.
Окна возможностей. Чего еще можно достичь в рамках применения стандарта
- Сотрудники берут на себя ответственность за результаты своей работы;
-
Повышается уровень реализации принятых решений;
-
Все работают на единую цель компании. Цели определены и доведены до сотрудников компании;
-
Минимизировано принятие "маятниковых" решений;
-
Снижена нагрузка первого лица за счет перераспределения ответственности за принятие решений;
-
Исключены разбирательства с сотрудниками "через голову" их непосредственных руководителей;
-
Минимизирован принцип "грузить на того, кто везет";
-
Повышена результативность процесса планирования для минимизации фактов "работы в пожарном режиме";
-
Обеспечена разработка стандартов выполнения работ и их выполнение;
-
Минимизирована эмоциональная составляющая при принятии решений;
-
Формирование управленческой команды;
-
Сохранение кадрового потенциала компании;
-
Внедрение изменений на базе объединения вокруг ценностей, поведенческих норм, процедур, правил;
-
Созданы предпосылки для вовлечения всего персонала в процессы улучшений;
-
Экологическая безопасность – основная ценность предприятия;
Отзывы
Отзывов нет.