Що необхідно. HR vs Agile vs Керівник
- 25.01.2021
Що потрібно зробити в частині HR для впровадження Agile?
· Лідери повинні стати носіями Agile-принципів - Навчіть їх.
· Ліквідуйте класичний кордон: "керівник - підлеглий». Функції планування і контролю переходять командам, у керівника залишається навчання, коучинг.
· Прийміть рішення, в яких процесах, проектах і підрозділах буде застосовуватися безпосередньо Agile-розробка, а в яких - принципи прийняття рішень, комунікації і дій Agile.
· Організаційна структура повинна відображати «найкоротший шлях» створення основних продуктів компанії. Зменшить кількість рівнів управління, приберіть контролерів, створіть постійно діючі робочі команди, що створюють ваш продукт.
· Команда повинна бути разом - Організуйте робочі місця для команд.
· Agile-метод повинен стати "рідним" для компанії - адаптуйте Agile на декількох невеликих тестових проектах-піонерів. Створіть свій Маніфест.
· Каскадуйте свій Agile на все команди через внутрішнє навчання.
· При наймі співробітників відбирайте тих, хто розуміє і поділяє принципи Agile.
· Пишаєтеся успіхами Agile-команд! Діліться цими успіхами, використовуючи різні канали комунікації та корпоративні заходи.
· Заохочуйте підхід "проблема - це можливість" для досягнення кращого результату.
· "Працюючий продукт - основний показник прогресу".