Що потрібно зробити в частині HR для впровадження Agile?

·       Лідери повинні стати носіями Agile-принципів - Навчіть їх.

·       Ліквідуйте класичний кордон: "керівник - підлеглий». Функції планування і контролю переходять командам, у керівника залишається навчання, коучинг.

·       Прийміть рішення, в яких процесах, проектах і підрозділах буде застосовуватися безпосередньо Agile-розробка, а в яких - принципи прийняття рішень, комунікації і дій Agile.

·       Організаційна структура повинна відображати «найкоротший шлях» створення основних продуктів компанії. Зменшить кількість рівнів управління, приберіть контролерів, створіть постійно діючі робочі команди, що створюють ваш продукт.

·       Команда повинна бути разом - Організуйте робочі місця для команд.

·       Agile-метод повинен стати "рідним" для компанії - адаптуйте Agile на декількох невеликих тестових проектах-піонерів. Створіть свій Маніфест.

·       Каскадуйте свій Agile на все команди через внутрішнє навчання.

·       При наймі співробітників відбирайте тих, хто розуміє і поділяє принципи Agile.

·       Пишаєтеся успіхами Agile-команд! Діліться цими успіхами, використовуючи різні канали комунікації та корпоративні заходи.

·       Заохочуйте підхід "проблема - це можливість" для досягнення кращого результату.

·       "Працюючий продукт - основний показник прогресу".