Большинство руководителей не принимают участия в повседневной деятельности компании, но прерогатива принятия решений почти полностью принадлежит им.

Те, кто непосредственно сталкивается с проблемой, обычно знают о ней больше других, а это важная предпосылка для правильного решения.

Многие компании смотрят на своих сотрудников как на детей, не способных действовать разумно. В таких условиях люди относятся к работе формально.

Развивайте у своих подчиненных “культуру принятия решений”, и у них появятся соответствующие навыки.

Делегируя полномочия по принятию решений, вы способствуете раскрытию творческого потенциала подчиненных.

Сотрудники любого уровня способны принимать решения относительно того, что касается их служебных обязанностей.

Принятие решений следует поручать тем, кто хорошо знаком с соответствующей проблемой, обладает необходимым опытом, знаниями и рассудительностью.

Прежде чем принять решение, ответственные сотрудники должны посоветоваться и со старшими коллегами, и с подчиненными, имеющими опыт в нужной сфере.

Нельзя забывать о том, какой вклад внесли в решение проблемы советчики.

“Культура принятия решений” мотивирует сотрудников, способствует повышению их профессионального уровня и создает благоприятную рабочую среду.